以人为本的人力资源革新来实现员工经验
的HR组提供了模范员工经验.
《vns85978威尼斯城官网》的HR领导们说我们正处于以候选人为中心的市场.
《98858威尼斯70570》的管理层对HR敏捷性进行了投资但在维持这一过程中遇到了困难.
的组织计划在2022年重新设计HR功能以发挥更大的影响力.
的管理层认为自动化的HR程序会导致HR和商业之间的隔绝.
HR战略课题
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HR部门与商业战略没有直接联系.
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HR不被认为对候选人、员工、领导能力和董事会提供实际价值.
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组织在改善HR接点和惯例上遇到困难.
在未来的工作中，TIM很重要.
在过去的几十年里，主要的HR模型都是围绕着HR组织的观点和认识而设计的，主要目的是解决领导者对商业效率和节省成本的集中问题。. 在这一哲学中出现了HR商业伙伴、优秀性中心及共享服务的三位一体观点. 然而，这三种典型的HR运营模式不仅没有达到预期的成本效益，也给候选人和员工带来了不满意的体验。.
在今天的工作环境中，为了让组织更加敏捷地适应未来的工作，我们需要重新集中精力在相互作用上. 也就是说，在设计目标操作模型之前，你必须选择目标交互模型方法. 我们的TIM接近法使用多层次，以人为中心的HR创新哲学和方法论，赋予HR部门比以前更大的责任;, 为了树立组织的人事战略，将其放在与高层领导一起讨论的场合.
成功的人力资源战略是以人为中心而不是以组织度为中心.
现在是HR直接符合组织的商业和人力战略并提供相关建议和服务来创造未来工作的时候了. 正确的hr transformation能主导组织战略和人力优先顺序并对真正的商业价值做出贡献.
mercer的hr transformation方法是使用TIM模型，将HR作为真正的以人为本的功能，打造以员工经验和商业战略为中心的未来组织. TIM将职员满意度作为主要成功指标，对卓越的个人及数码接点给予优惠.
强调员工的经验, 以最终用户的要求(包括最高管理层)为基础, HR的未来应对设计能让整个组织受益, 引进更好的工作方式, 就能提高员工的参与度.
目标相互作用模型(举例)
成功的HR革新的四个层面
建立面向未来的HR战略
hr accelerator
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HR展望与战略蓝图
对HR内容，过程，组织和技术进行创新，对HR战略进行说明和实施，创造明确的未来展望. -
HR程序设计、自动化和激进简化
仔细研究员工的期待值与HR的相互作用，简化流程，在关键时刻创造卓越的员工经验.
HR角色:员工经验的趋势
- HR战略顾问为高级管理层提供人力如何支持商业战略的洞察力.
- 协作专家促进人力资源间的信息、技术及力量流动，支持员工适应变化.
- 员工经验设计师通常会生成针对特定persona的直观接点和用户体验，如新员工或商务/技能组.
- 最高机构的专家们会和最高管理层合作设计全球人才哲学.
- 力量中心的专家会根据地区或商业路线，执行人才确保或移动性等HR程序.
- HR商务伙伴是在微细环境下运作的，以满足重要人事领导的HR运营要求.
- HR共享服务顾问处理超越数字和自动化功能的特殊案例和特殊请求.
准备好踏上HR transformation旅程了吗??
mercer的HR transformation框架
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착수
- 以及观点与假设.
- 就未来状态的展望达成协议.
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탐색
- 通过insight和benchmark为创新提供基础.
- 并明确说明变化管理的流程.
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형성
- 通过对未来状态和展望的可测量的结果来创造大胆的解决方案.
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추진
- 提供可持续发展的价值.
- 通过HR transformation来打造组织的根基.