基于技能重建奖励和职业框架
测量效果:技能2023快照调查可以帮助你比较技能转化的进展
员工恢复是高管工作的第一步, 人力资源部门定义了等级，并将技能过程重新设计为他们的第二大优先事项, menurut penelitian terbaru kami. 领先的组织一直在寻找一种方法，将技能灌输给他们所设定的绩效方法. Apakah Anda mengukur?
默瑟的年度技能快照调查收集了世界各地跨国公司的数据，以揭示主要趋势, tantangan, dan peluang seputar praktik talenta berbasis keterampilan, mengukur kemajuan pasar dari tahun ke tahun. 研究报告将为您提供见解和可采取行动的数据，以比较您与同事的方法，并优化您的努力.
Sorotan temuan survei Bayar Keterampilan tahun lalu
Dalam Survei Gaji Berdasarkan Keterampilan Mercer 2022, 来自世界各地的650多个组织分享了他们令人兴奋的经历, mempertahankan, 并奖励人们需要的技能来推进他们的商业战略
传统的非礼表演方法不会在短时间内奏效, 但是，许多拥有这些技能的更成熟的公司正在寻找一种将这些技能应用于现有的绩效方法的方法.
Apa yang mendorong strategi talenta berbasis keterampilan?
与以往任何时候都将技能置于教育之上的公司合作, 所有的组织都需要考虑发展其基于技能的人才管理能力.
Persaingan untuk mendapatkan talenta terbaik sangat sengit. 约45%的公司报告了迫切需要这些一般技能的需求, 这使得人才搜寻(和人才保留)具有挑战性.
Secara keseluruhan, 某些技能的需求已经成为招聘过程的先锋——在某些情况下，在教育和经验之前. 因此，以技能为基础的工资实践往往应用于吸引新人才. Namun demikian, 虽然组织在招聘时评估技能(为了达到战略目标), 许多公司仍然没有以正式技能为基础的认可和鼓励内在技能的发展.
这就提出了一个问题:公司是否过于专注于招聘过程中的技能, 虽然他们缺乏集中精力建立和维持他们需要的技能来推进他们的业务优先事项?
Dapatkan laporan survei Bayar Keterampilan 2022
获得洞察力和基准，加快你以技能为基础的人才策略. 了解为什么支付技能在战略上很重要，但在整个组织中很难操作.
使用基于技能的工资的主要战略目标
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改变本组织主要技术技能的战略要求
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Kebutuhan implisit terkait sasaran strategis
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Masuk ke pasar baru
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需要新技术技能的服务/产品开发
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聘请高级专业人士的侵略性战略政策(例如, AI dan digital)
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Sasaran eksplisit yang ada dalam rencana strategis
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